TFA Management Services combine la rigueur des standards internationaux (IFRS, normes Groupe) avec une connaissance intime des réalités opérationnelles africaines.
Direction financière externalisée en mode Accompagnement : votre équipe produit, nous cadrons, contrôlons et validons.
TFA Management Services est un cabinet de conseil financier fondé par Théophile Fande Abouho, professionnel de la finance avec plus de 7 ans d’expérience au sein de groupes internationaux multi-pays.
Un DAF à temps partagé pour les PME et scale-ups qui ont besoin d’une fonction finance structurée sans le coût d’un temps plein.
→Sourcing, due diligence, valorisation, structuration de deals, levée de fonds et création d’entreprise, au service des entrepreneurs et investisseurs.
→Redressement, assainissement et transformation d’entreprises sous-performantes, jusqu’à la stabilisation et le retour à la bancabilité.
→Votre équipe finance — interne ou votre ressource comptable — produit, et nous l’encadrons : nous définissons quoi faire et comment le faire, nous formons vos collaborateurs, nous contrôlons ce qu’ils produisent et nous validons les livrables sensibles avant dépôt ou diffusion. Nous ne produisons nous-mêmes que les documents à forte technicité : modèles financiers, valorisations, dossiers de crédit.
| Dimension | En Accompagnement |
|---|---|
| Principe | Votre équipe produit ; TFA cadre, forme, contrôle et valide. |
| Rôle de TFA | Architecte, coach et contrôleur qualité. |
| Cadence type | Point hebdo court, revue de clôture, comité mensuel (1 à 8 j/mois). |
| Prérequis | Au moins une ressource comptable (interne ou externe) et un outil de gestion. |
| Responsabilité | La production reste la vôtre ; TFA émet des contrôles et avis formalisés. |
| Budget | Abonnement de supervision mensuel + un forfait de cadrage initial. |
| Idéal pour | Équipes à faire monter en compétence sans recruter un DAF. |
4 à 8 semaines : diagnostic de maturité, procédures et maquettes, formation de l’équipe, calendrier de clôture.
1 à 8 j/mois : point hebdo de 30 à 60 min, revue de clôture par sondage, comité mensuel de restitution.
1 à 2 j/trimestre : revue de performance (QBR), tests de conformité, scoring de maturité de la fonction finance.
Au fil de l’eau : « bon à déposer » avant liasse et déclarations, relecture avant diffusion (banque, Groupe, investisseurs).
Un directeur financier expérimenté à vos côtés, sans le coût d’un recrutement permanent. Toutes les compétences d’un DAF interne, mutualisées et accessibles sur abonnement. Notre intervention couvre quatre niveaux de maturité — de la tenue comptable (Niveau 1) au pilotage stratégique de haut niveau (Niveau 4) — et vous démarrez au niveau qui correspond à votre situation.
Une comptabilité fiable et certifiable (SYSCOHADA, IFRS), tenue par votre équipe et sécurisée par nos contrôles.
Gestion des obligations fiscales et sociales, préparation des audits.
Tableaux de bord, suivi budgétaire, analyse de rentabilité.
Gestion de la liquidité, optimisation du BFR, structuration de financements.
Construction de modèles financiers et valorisation d’entreprises.
Optimisation des processus, automatisation, structuration des équipes.
Décisions structurantes aux côtés du dirigeant et du board (Niveau 4).
Missions courtes à coût maîtrisé pour démarrer et prouver la valeur.
Domaines connexes éprouvés en mission, sur demande.
Accompagnement complet des opérations d’acquisition, de cession, de levée de fonds et de création d’entreprise : du sourcing de cibles à la structuration financière du deal, jusqu’au démarrage d’un projet greenfield. Ce pôle s’adresse aux entrepreneurs, investisseurs, fonds PE/VC, family offices et diaspora.
Du sourcing à la signature : toutes les étapes pour sécuriser une acquisition.
Ingénierie financière et accompagnement jusqu’au closing.
Prestations pour investisseurs souhaitant investir dans des PME africaines.
Maximiser votre valorisation et sécuriser votre tour de table.
De l’idée au démarrage : étude, business plan, équipements et agréments.
Analyses courtes pour qualifier une cible, une valorisation ou un dossier.
Redresser les entreprises viables mais financièrement désorganisées, assainir leur gestion, renégocier leur passif et les ramener à la bancabilité. Ce pôle s’adresse aux dirigeants en difficulté, aux repreneurs post-acquisition, et aux investisseurs détenant des participations à redresser.
Phase initiale : comprendre la réalité financière et reprendre le contrôle.
Remise à plat des comptes, restructuration du passif et négociations.
Transformer les impayés anciens en trésorerie — souvent le levier de cash le plus rapide.
Réduction des coûts et transformation opérationnelle durable.
Direction financière par intérim et montée en compétences de l’équipe.
Cartographie rapide des urgences avant tout engagement.
7+ ans d’expérience en contexte africain, multi-pays, à des postes de direction financière.
Maîtrise simultanée de SYSCOHADA et IFRS/normes Groupe. Bilingue FR/EN opérationnel.
Nous industrialisons votre fonction finance et servons de garde-fou qualité : outils, méthodes, formation et contrôle — jamais de la simple saisie.
Trois pôles complémentaires : du pilotage courant à l’acquisition et au redressement. Un seul interlocuteur.
Abonnement, success fee, performance fee, co-investissement — notre rémunération est alignée sur vos résultats.
Zones d’intervention
Entreprises en croissance ayant besoin d’une fonction finance structurée sans recruter un DAF à temps plein.
Dirigeants souhaitant acquérir une entreprise ou restructurer une activité existante avec un appui financier expert.
Fonds PE/VC, family offices, business angels et diaspora souhaitant sécuriser leurs investissements en Afrique.
Filiales locales nécessitant un reporting aux normes Groupe (IFRS, consolidation, KPIs siège).
Sociétés viables mais désorganisées financièrement, nécessitant un redressement et un retour à la bancabilité.
Membres de la diaspora souhaitant investir en Afrique avec un partenaire local de confiance et un alignement total des intérêts.
Sélection de missions réalisées en Côte d’Ivoire et dans la sous-région. Les identités des clients sont anonymisées ; des références détaillées peuvent être communiquées sur demande.
| Secteur | Mission réalisée | Livrables produits |
|---|---|---|
| Laboratoire d’analyses médicales (groupe santé) | Direction financière externalisée en continu : audit de trésorerie et réconciliation sur 4 banques, budgets annuels, revues trimestrielles de performance (QBR), valorisation. | Budgets, présentations QBR, rapport de valorisation, rapport d’activité |
| Réseau de cliniques médicales (5 sites) | Modèle financier consolidé multi-sites, business plans par site, plan de déploiement pluriannuel, info memo investisseurs. | Modèle consolidé, BP par site, info memo, présentation institutionnelle |
| Laboratoire d’analyses médicales (cible d’acquisition) | Due diligence complète en 5 axes (juridique, réglementaire, financier, opérationnel, RH), 3 scénarios de business plan, valorisation multicritères. | Rapport de DD, checklist 5 axes, business plans, valorisation |
| Groupe de santé multi-entités | Montage de dossiers de financement bancaire pour 2 entités, structuration des flux et du prêt inter-sociétés, rapports d’activité annuels. | Dossiers bancaires, contrat de prêt intra-groupe, rapports d’activité |
| Industrie métallurgique (chaudronnerie, tuyauterie) | Due diligence d’acquisition complète — financier, fiscal, juridique, social — sur 5 exercices ; valorisation ; business plans selon 2 scénarios de rachat. | Rapport de DD, rapport d’audit, valorisation, business plans |
| Enseignement supérieur privé (université) | Structuration financière en vue d’un financement : états financiers double format (DGI / banque) sur 5 exercices, budget décennal à 3 scénarios de dette. | Budget décennal, dossier de financement, présentation institutionnelle |
| École de commerce (création) | Business plan complet multi-versions, modélisation des CapEx d’ouverture, dossier de financement et présentation de levée de fonds. | Business plan, dossier de financement, présentation investisseurs |
| Centrale d’achats mutualisée (création) | Business plan multi-scénarios (avec / sans partenaire, option offshore) d’une centrale d’achats inter-entreprises. | BP par scénario, note de structuration |
| Groupe médical (cliniques, pharmacies) | Stratégie commerciale terrain, packs métiers, rituels de pilotage (WBR/COPIL), audit web et étude digitale, plan d’audit Finance-RH. | Stratégie documentée, trames de pilotage, plan d’audit |
| Distribution & négoce | Analyse des performances commerciales sur 3 exercices à partir des journaux ; dossier de crédit bancaire décliné auprès de 3 établissements. | Analyses commerciales, dossiers bancaires, prévisionnels 24 mois |
| Projet industriel papetier | Étude de marché Côte d’Ivoire / CEDEAO, business plan 5 ans multi-scénarios, sourcing des équipements, dossier investisseur bilingue FR/EN. | Étude de marché, BP, info memo, investor deck |
| Équipements industriels (fournisseurs) | Recouvrement de créances : reconstitution de comptes débiteurs, matching d’impayés, mises en demeure et suivi des encaissements. | Extraits contradictoires, courriers, récupérations documentées |
| Restauration, tourisme & événementiel | Business plans de création avec ingénierie réglementaire (Code du tourisme, Code des investissements). | Business plans, notes réglementaires |
| PME familiale (commerce) | Revue financière multi-exercices restituée en format court (Quick Review). | Présentation synthétique d’analyse |
| Services (groupe) | Préparation de revue de direction : structuration de la présentation CODIR et du tableau de bord. | Board pack, tableau de bord |
Directeur Financier — Consultant Senior
Disponible en présentiel et à distance · Mobilité internationale